사업계획서 시작이 반이다(사업계획서 대행 제이기획)

"사업계획서 대행 및 제안서 대행을 약 5년간 작성하면서 고객과 소통후기가

 

 감히 자랑할 만하다고 자부하는 제이기획입니다.

 

 참고로 저희 블로그나 홈페이지에서 사용후기를 보시면 고객님들과 처음 일을

 

 받을때부터 마무리까지의 문자내역이니 보시면 신뢰가 가십니다.

 

 암튼 오늘의 사업계획서가 중요한 이유에 대해서 열거합니다.

 

 

사업계획서가 사업의 성패를 좌우한다!

 

 

"시작이 반이다""첫 단추를 잘끼워야 한다"는 속담이 있듯이 어떤 일이든 시작이 올바라야 그 이후의 일들도 모두 순조롭게 진행됩니다

 

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사업을 시작하는 첫 단계는 바로 사업계획서를 작성하는 것입니다. 즉 사업의 성패는 사업계획서를 얼마나 철저하게 작성하고, 이를 얼마나 잘 실행하느냐에 달려 있습니다. 하지만 사업을 처음 시작하는 사람들은 대부분 사업에 대한 계획을 문서화하지 않는 경우가 많습니다. 대기업을 세우는 것도 아닌데 거창하게 사업계획서까지 작성해야 하나? 라고 생각하는 분도 있으실거고 현실적으로 인력이나 시간이 부족해 사업계획서를 미처 정리하지 못하는 기업도 많을 것입니다. 이러한 경우 일이 계획대로 진행되지 않으면 어디서 부터 어떻게 풀어나가야 할 지, 또 어떤 부분을 수정해야 할 지 몰라 애를 먹기 쉽습니다.

 

 

물론 처음 사업계획서를 작성하는 사람이 사업의 목표를 세우고,아이디어를 개발하는 것은 결코 쉬운 일이 아닐 것입니다. 시장환경을 분석해 실행 계획을 세우고 필요한 자금을 조달하는 것도 그리 쉽지않습니다. 하지만 사업에 성공하기 위해서는 반드시 사업계획서를 작성해야 합니다.

사업계획서는 쉽게 말해 사업의 진행 순서를 정하고 사업의 기본방향,목적 등의 장기 계획과 강,약점을 담는  지침이자 회사의 상태를 정리해 놓은 문서입니다. 사업계획서는 특히 매출을 예측하고 발생가능한 문제에 대비하며,수익성 여부를 판단하는데 커다란 도움이 됩니다.

예를 들어 월평균매출 1천만 원을 예산하고 창업했는데, 매출이 500만원밖에 발생하지 않았다면 과연 무엇이 문제인지,어떻게 활성화 방안을 추진해야 할지 몰라 당황하게 될것입니다. 하지만 사업계획서를 작성해 놓으면 상황에 따른 대책을 빠르게 찾을 수 있습니다. 즉 손익에 따라 어떻게 영업 관리를 할 것인지,어떻게 생산 문제를 조절할  것인지,어떤 광고 및 판매촉진 방법을 쓸 것인지,어디서 어떻게 필요한 자금을 조달할 것이지 등의 방안을 보다 짧은 시간안에 마련할 수 있습니다.

일반적으로 사업계획서를 처음 써보는 사람들은 아이디어를 생각하는 것보다 이를 구체적하고 체계적으로 정리하는 데 더 어려움을 느낍니다.

 

따라서 제이기획은 사업계획서 대행을 하면서 실제로 고객님들이 사업계획서를

단지 투자제안서, 승인, 허가 개념으로 사업계획서 양식, 사업계획서 예시 등을

보시는 것 보다 본인 스스로 실질적인 통계나 타사의 재무제표 등을 고려하여

실제로 현장에서 적용 될 사업계획서 작성이 옳다고 판단이 됩니다. 

 

얼마 전 미생이라는 드라마에서 나왔듯이 현장은 공장과 생산기지만이 아니라

사무현장도 가장 중요한 현장의 부분이며 현장의 백미이며 출발은 사업계획서

작성이 가장 기초이기 때문입니다.

 

굳이 사업계획서는 정형화 된 양식보다는 내가 현장에 적용 될 수 있는 통계와

이미 현장에 뛰어든 타사의 정확한 재무제표 분석이 가장 큰 사업계획서 양식과

사례가 될 수 있음을 말씀드려봅니다.